Quem está por trás da JP Diniz Consulting

Liderança, estratégia e execução na prática

Sou João Paulo Diniz, especialista em Supply Chain e Gestão Executiva, com mais de 18 anos de experiência em empresas multinacionais e projetos de alta complexidade.

Atuei como trainee, analista, coordenador, gerente e diretor, liderando times, estruturando operações e construindo estratégias que se transformaram em resultado real.

Fui reconhecido com o prêmio Top Executivo Supply, palestrante convidado em eventos internacionais, e sigo com o mesmo propósito: tornar empresas mais eficientes, ágeis e preparadas para crescer com consistência.

Cresci entre empresários e, talvez por isso, minha visão vai além do processo: eu olho para o negócio como um todo, com o olhar de quem empreende, executa e entrega.

O que ofereço

Estratégia sólida. Execução prática. Resultados mensuráveis.

Gestão Interina e Executiva

Um braço executivo experiente para liderar, estabilizar e acelerar resultados.

• COO as a Service — atuação estratégica e operacional como extensão da liderança.

• Direção interina de Supply Chain: Planejamento, Logística, Atendimento ao Cliente e COMEX.

• Estabilização de processos, elevação do nível de serviço e desenvolvimento de equipes.

Estratégia em Supply Chain

Diagnóstico, direcionamento e plano de ação com foco em performance.

• Análise completa da operação e definição da estratégia ideal.

• Implementação de S&OP e Planejamento de Demanda.

• Desenho de malha logística e modelo de entregas.

• Avaliação de modelos

  próprios x terceirizados e recomendações de tecnologia e eficiência.

Projetos Táticos e Operacionais

Transforme a operação em uma máquina de eficiência.

• Planejamento e dimensionamento de operações.

• Estruturação de KPIs, torre de controle e gestão de custos.

• Seleção e implementação de sistemas (WMS, TMS).

• Roteirização, automação, auditoria de fretes e gestão de projetos (PMO).

• Startup e transição de Centros de Distribuição.

Mentoria e Desenvolvimento

Acelere seu crescimento profissional e operacional.

• Mentoria executiva para profissionais de Supply Chain.

• Mentoria para empresários e empreendedores estruturarem áreas logísticas com visão estratégica.

Soluções sob demanda

Apoio técnico e estratégico quando e onde a empresa mais precisa.

• Implementação de novas operações e revisão de contratos.

• Contratação e negociação de fretes com suporte especializado.

• Treinamentos corporativos e workshops em Supply Chain (presencial ou online).

• Gestores sob demanda, integrados ao ecossistema da consultoria.

Por que ter uma consultoria parceira faz diferença?

Muitas empresas têm times dedicados, mas operam sem um norte estratégico.
Quando a rotina consome toda a energia, falta tempo para olhar o todo e é aí que os gargalos aparecem: custos aumentam, processos travam e a performance cai. Muitos negócios operam no “modo automático”: entregando, atendendo e reagindo a cada desafio.
Mas para crescer com consistência, é preciso parar, enxergar o todo e agir com estratégia.

Visão externa e imparcial para identificar o que não se enxerga no dia a dia.

Uma consultoria traz:

A diferença entre fazer e fazer com estratégia está em ter o direcionamento certo.

Método e experiência de quem já enfrentou desafios semelhantes em grandes operações.

Execução guiada por indicadores, e não por tentativa e erro.

Resultados sustentáveis, com processos que continuam funcionando após o projeto.

Crescer exige direção, não apenas esforço.

Empresas onde construí resultados

Trajetória construída em empresas que são referência.

Está pronto para transformar
a operação em uma vantagem competitiva?

Vamos conversar sobre como estruturar sua área, otimizar processos e gerar resultados consistentes com estratégia e execução.